+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Кому должна подчиняться отк

Кому должна подчиняться отк

Приветствуем, Читатель! Вечный вопрос власти: кого нужно иметь в своей команде. А представьте теперь, что у Вас Отдел контроля качества в подчинении - это же один из сильнейших подразделений. Но мы хотим раскрыть процесс подчинения с позиции эффективности самого Отдела контроля качества. Если в руководители достанется человек, чьё подразделение как раз и контролируется, то здесь могут наступить определенные проблемы,. Речь идет про манипуляции с результатами, скрытие каких-либо фактов, запрет на прослушку определенных сотрудников и так далее.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Кому подчиняется ОТК на предприятии?

Вносить предложения руководству предприятия о приостановке процесса изготовления продукции в отдельных подразделениях и цехах в тех случаях, когда выпускаемая ими продукция не соответствует стандартам, техническим условиям, эталонам, чертежам или технологической документации. Не принимать готовую продукцию, если она предъявляется некомплектно или не обеспечена установленной технической документацией, подтверждающей качество входящих в нее материалов и изделий.

Браковать на любом участке производства материалы, заготовки, детали или комплектующие изделия, не соответствующие стандартам, техническим условиям и чертежам. Контролировать работу цехов и отделов завода и устранение в производстве причин дефектов продукции, выявленных при ее изготовлении, испытании и эксплуатации. Важно Общие положения 1. Утверждаю [организационно-правовая форма, наименование организации, предприятия, учреждения] [должность, подпись, Ф.

Отдел контроля качества, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия]. Отдел подчиняется непосредственно техническому директору предприятия. Отдел контроля качества возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.

Начальник отдела контроля качества имеет [вписать нужное] заместителя ей , его их обязанности определяются начальником отдела контроля качества. Обращаться непосредственно в главное управление по подчиненности и в главную инспекцию министерства в тех случаях, когда вопросы, касающиеся качества продукции и организации контроля за ним, решаются на предприятии неоперативно и не в полной мере.

Ответственность 1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных настоящим Положением на отдел задач и функций несет начальник отдела. Прекращать приемку и отгрузку продукции, не соответствующей стандартам, техническим условиям, эталонам, чертежам, установленной комплектности и технологической документации, немедленно письменно известив об этом директора предприятия.

Распоряжение начальника ОТК о прекращении приемки или отгрузки продукции может быть отменено только на основании письменного приказа директора. Одновременно с выполнением такого приказа директора предприятия начальник ОТК должен немедленно сообщить о нем главному управлению по подчиненности и главной инспекции министерства по качеству продукции. Разногласия между директором предприятия и начальником ОТК по вопросам качества продукции разрешаются руководством главного управления.

Укрепление производственной дисциплины, повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Проверка поступающих на предприятие материальных ресурсов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и подготовка заключений о соответствии их качества стандартам и техническим условиям. Проведение выборочного инспекционного контроля за качеством отдельных технологических операций в том числе транспортировки , технологическим оборудованием и инструментом.

Разработка предложений о повышении требований к качеству изготовляемой и потребляемой предприятием продукции, о совершенствовании нормативно-технической документации, устанавливающей эти требования, направленных на стимулирование выпуска продукции высокого качества и борьбу с выпуском недоброкачественной продукции.

Взаимоотношения отдела технического контроля с другими подразделениями предприятия 1. С главной бухгалтерией Получает: сведения о результатах учета потерь от брака в цехах по брак-извещениям и об отнесении сумм на виновных.

Представляет: акты о браке и заключения о виновных в образовании брака; заключения на принятие рекламации и расчет потерь в связи с ликвидацией обнаруженных недостатков. Взаимоотношения отдела технического контроля с другимиподразделениями предприятия1. С главной бухгалтериейПолучает: сведения о результатах учета потерь от брака в цехах по брак-извещениям и об отнесении сумм на виновных.

Требовать от начальников цехов, служб и отделов предприятия проведения всех необходимых мероприятий, направленных на повышение и обеспечение надлежащего качества выпускаемой продукции. Принимать окончательное решение о качестве продукции в случае возникновения разногласий между работниками ОТК и работниками цехов или отделов предприятия.

Представлять руководству предприятия предложения о привлечении к ответственности работников, виновных в выпуске недоброкачественной продукции, нарушении технологии производства и применении недоброкачественных или подлежащих проверке, но не проверенных ОТК материалов, сырья и полуфабрикатов.

Требовать от подразделений предприятия представления необходимых материалов для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела. С центральной заводской лабораторией и ее подразделениями Получает: методические указания в отношении вида, массы проб и образцов, необходимых для проведения механических испытаний, химического анализа или других исследований; акты с результатами проведенных испытаний и исследований проб сырья и материалов, с заключениями о соответствии их ГОСТам, ТУ и др.

Представляет: задание на проведение химических анализов, различных исследований или механических испытаний материалов. Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел охраны окружающей среды взаимодействует: 6. С отделом стандартизации по вопросам: Получения: — стандартов; — инструкций; — технических условий; — иной технической документации по определению качества продукции; — [вписать нужное]. Предоставления: — предложений и замечаний по предоставленной документации; — информации о нарушении стандартов и технических условий; — [вписать нужное].

С отделом главного технолога по вопросам: Получения: — заключений о соответствии материальных ресурсов сырья, материалов, полуфабрикатов, др. Контроль за качеством и комплектностью изготавливаемых предприятием деталей, узлов и готовых изделий, за соответствие их стандартам, техническим условиям, нормалям, эталонам и чертежам, клеймение принятой и забракованной продукции, оформление в установленном порядке документации на принятую и забракованную продукцию, а также контроль за изъятием из производства окончательно забракованных изделий в специально организованные изоляторы брака и сдачей их в отходы.

Предъявление принятой продукции представителям заказчика, если это предусмотрено техническими условиями или договором. С отделом сбытаПолучает: заполненные упаковочные листы или ярлыки по установленному образцу.

Представляет: разрешение на окончательное закрытие ящиков, контейнеров или вагонов. С отделом материально-технического снабженияПолучает: сопроводительные документы поставщика сертификаты, акты испытаний и паспорта на поступающие на предприятия материалы и комплектующие изделия; выписки из договоров с поставщиками, извещения об изменениях в договорах, а также другие документы, необходимые для справок или составления рекламационных актов.

Представляет: на основании заключений лаборатории, удостоверяющих качество поступающей продукции, разрешение на применение в производстве поступивших материалов и комплектующих изделий; сигналы о запрещении выдачи со складов материалов, имеющих отклонения от технических условий; акты на материалы, забракованные при приемке.

Взаимоотношения ОТК с цехами и отделами завода. Осуществляемый ОТК контроль не снимает ответственности с начальников цехов и мастеров за изготовление недоброкачественной или некомплектной продукции. Начальники цехов должны систематически рассматривать совместно с ОТК причины брака и дефектов и немедленно принимать меры к их устранению, обеспечивать строгое соблюдение технологии и исправность оборудования, следить за качеством продукции в процессе ее изготовления, не допускать предъявления недоброкачественной продукции в ОТК и требовать от мастеров изготовления продукции высокого качества.

Начальники цехов и мастера должны выявлять и указывать конкретные причины и виновников брака. Отдел снабжения или отдел смежных производств и кооперирования обязаны немедленно сообщать ОТК о всех поступающих на завод материалах, полуфабрикатах и другой продукции заводов-поставщиков, представляя все сопроводительные документы поставщика накладные, сертификаты, акты испытаний и паспорта.

Материалы, полуфабрикаты и изделия, не имеющие сопроводительных документов, в производство не допускают. Поступающую на склад продукцию подвергают технической приемке ОТК и оформляют акт, который передают отделу снабжения или отделу смежных производств и кооперирования. Ответственность за выдачу в производство продукции, не прошедшей приемку или забракованной ОТК, несут руководители отдела снабжения, отдела смежных производств и кооперирования, склада.

Отдел снабжения и склад обязаны обеспечивать соблюдение правил хранения продукции на складах, своевременное предъявление на поверку и аттестацию контрольно-измерительных приборов и другого оборудования, предназначенного для контроля и испытания продукции поставщиков, указывать ОТК причины и виновников повреждений продукции поставщиков при транспортировке, разгрузке и хранении на складах.

Рабочие наряды без подписи ОТК о приемке продукции не должны быть оплачены бухгалтерией; исключение составляют наряды на вспомогательные и ремонтные работы, не связанные с основным производством и не подлежащие приемке ОТК-Бухгалтерия обязана производить удержания с виновников брака на основании действующих положений. По выписанным ОТК извещениям о браке бухгалтерия ведет полный учет брака в денежном выражении, а ОТК выполняет технический учет брака для его предупреждения и анализа причин его возникновения.

Отдел главного технолога разрабатывает операции технического контроля, включаемые в общий технологический процесс. Производственные и контрольные операции фиксируют в единой технологической документации. В задачи главного технолога входят изучение, проектирование и внедрение в производство средств механизации и автоматизации контроля, а также внедрение новых методов контроля параллельно с внедрением новых технологических процессов производства.

Работу отдела главного технолога по внедрению новых методов и средств контроля проводят при обязательном участии работников ОТК. Конструкторский отдел, отделы главного технолога, главного металлурга и другие должны обеспечивать ОТК всей необходимой инструкционно-технической документацией.

Главный конструктор и главный технолог должны своевременно уведомлять ОТК об утвержденных изменениях и вносить соответствующие исправления в документацию, находящуюся в распоряжении ОТК. К задачам отделов конструкторского, главного технолога и главного металлурга относятся систематическая работа по изучению качества выпускаемых заводом изделий, разработка и проведение мероприятий по устранению в производстве Дефектов и дальнейшему повышению качества продукции.

Отдел труда и заработной платы выполняет для ОТК все работы по вопросам организации труда, тарификации, премиальной оплаты и т. Центральная заводская лаборатория ЦЗЛ обязана проводить испытания по заданиям ОТК и представлять по его требованию результаты всех анализов, испытаний и исследований с заключениями о соответствии объектов исследования техническим условиям.

Окончательное решение о степени годности исследованной продукции выносит ОТК. В работе по изучению причин брака и разработке мероприятий для его устранения ЦЗЛ пользуется имеющимися в ОТК данными по учету и анализу брака.

ЦЗЛ разрабатывает для ОТК методы контроля, связанные с определением, качества материала, и проводит необходимый инструктаж при внедрении этих методов. ЦЗЛ систематически выполняет поверку, регулирование, градуировку и ремонт приборов для испытания материалов, находящихся в распоряжении ОТК. ОТК предъявляет представителю заказчика готовую продукцию завода. Все спорные технические вопросы, возникающие между ОТК и представителем заказчика в процессе сда-чи-приемки продукции, решает директор завода совместно со старшим представителем заказчика на основе утвержденного договора и технических условий.

В соответствии с действующим законодательством начальник ОТК наравне с директором и главным инженером завода несет ответственность за выпуск продукции, недоброкачественной или не соответствующей стандартам, нормалям, техническим условиям, эталонам, чертежам, а также некомплектной продукции. Начальник ОТК завода отвечает также за организацию технического контроля качества и комплектности продукции, своевременность приемки продукции на всех участках производства, правильность оформления документов, удостоверяющих качество и комплектность выпускаемой заводом продукции, правильность оценки качества продукции.

Начальник ОТК завода имеет право: прекращать приемку и отгрузку продукции, не соответствующей стандартам, техническим условиям, чертежам и установленной комплектности, с немедленным извещением об этом директора завода; браковать на любом участке производства материалы, полуфабрикаты, заготовки, детали и изделия, не соответствующие чертежам, техническим условиям, эталонам и стандартам; не принимать некомплектную и не соответствующую технической документации готовую продукцию; требовать от отделов и цехов качественное изготовление продукции; запрещать использование контрольно-измерительных приборов, не прошедших очередной поверки; принимать, перемещать и увольнять работников ОТК в установленном порядке, а также осуществлять меры поощрения работников ОТК и налагать на них взыскания.

Начальник ОТК обязан: обеспечивать контроль качества, комплектности и приемки продукции по установленному технологическому процессу на всех этапах производства в соответствии с чертежами, техническими условиями, эталонами и стандартами, а также с объемом и ритмом производства; принимать окончательное решение о качестве продукции; предъявлять принятую ОТК продукцию представителям заказчика. Начальник БТК, старший контрольный мастер и контрольный мастер несут ответственность за: выпуск из цеха или отдела продукции с отступлениями от технической документации или некомплектной продукции; организацию технического контроля на своем участке и правильность применения методов контроля в соответствии с технологическим процессом; своевременное и правильное оформление документации, удостоверяющей качество принятой продукции; необоснованную оценку работ, необоснованный отказ от приемки продукции, а также неправильную оценку качества изделий; применение при выполнении контрольных операций неисправных контрольно-измерительных средств или средств, не имеющих документов, которые удостоверяют их пригодность к работе; правильный учет, анализ и изоляцию брака.

Контролировать можно цели, ход выполнения плана, прогнозы, развитие процесса. Под контролем качества понимается проверка соответствия количественных или качественных характеристик свойств продукции или процесса, от которого зависит качество продукции, установленным техническим требованием. Объектом контроля может быть продукция или процесс её создания, хранения, транспортирования, ремонта и соответствующая техническая документация. Объект контроля характеризуется отдельными признаками, которые имеют количественную или качественную характеристики свойств объекта и должны контролироваться.

Состав контролируемых признаков зависит от объекта контроля. Под методом контроля понимаются правила применения определённых принципов и средств контроля.

Метод контроля включает: технологию проведения контроля, контролируемые признаки, средства контроля и точность контроля. Виды контроля. Иногда от специалиста может требоваться хорошее зрение и отличная координация движений, а также дополнительное образование зависит от специфики производства. Образец резюме Образец резюме контролера ОТК. Также необходимо знание производственных процессов, так как специалист общается с технологами, конструкторами, мастерами, начальниками производственных отделов и отделом сбыта.

ГОСТа, ТУ и производственных инструкций; заключения по рекламациям, необходимые решения по деталям, узлам, агрегатам и изделиям, имеющим те или иные отступления от чертежей и технических условий, а также расчеты, необходимые для определения качества продукции; технологические процессы на согласование контрольных операций.

Представляет: сведения об обнаруженных недостатках технологии; извещение о нарушениях технологических процессов, влияющих на качество продукции; рекомендации и предложения по улучшению технологии и повышению качества продукции; сведения по качеству изделий, поставляемых предприятием; рекламационные акты, поступившие от заказчиков на заключение, а также протоколы и заключения о результатах испытаний агрегатов, изделий, систем, узлов и деталей.

Интересно, а что это за СМК, которая обходится без измерения качества? В данном случае — без ОТК? И кому нужна СМК, которая игнорирует качество продукции? Касательно прочих вопросов… 1. Гендиректору формально подчиняются все и всё.

Поэтому разговоры о том, что подчинить напрямую, а что нет — пустое дело. Это административные игры. Есть норма управляемости. И есть пресловутый цикл Деминга: где там место гендиректора? И каким процессом он управляет? В состав отдела могут входить бюро, группы, лаборатории технического контроля внешней приемки, техническое бюро ОТК, бюро технического контроля в цехах ВТК , центральная измерительная лаборатория.

Обеспечивать соответствие технологических регламентов, режимов, карт, схем требованиям безопасности труда, своевременное внесение в эту документацию при замене оборудования или изменении технологии производства, контролировать ее соблюдение на производстве.

Браковочное число — контрольный норматив, являющийся критерием для забраковывания партии продукции и равный минимальному числу дефектных единиц дефектов в выборке или пробе в случае статистического приемочного контроля по альтернативному признаку или соответствующему предельному значению контролируемого параметра в выборке или пробе в случае статистического приемочного контроля по качественному признаку.

Вносить предложения руководству предприятия о приостановке процесса изготовления продукции в отдельных подразделениях и цехах в тех случаях, когда выпускаемая ими продукция не соответствует стандартам, техническим условиям, эталонам, чертежам или технологической документации. Не принимать готовую продукцию, если она предъявляется некомплектно или не обеспечена установленной технической документацией, подтверждающей качество входящих в нее материалов и изделий. Браковать на любом участке производства материалы, заготовки, детали или комплектующие изделия, не соответствующие стандартам, техническим условиям и чертежам.

Приветствуем, Читатель! Вечный вопрос власти: кого нужно иметь в своей команде. А представьте теперь, что у Вас Отдел контроля качества в подчинении - это же один из сильнейших подразделений. Но мы хотим раскрыть процесс подчинения с позиции эффективности самого Отдела контроля качества. Если в руководители достанется человек, чьё подразделение как раз и контролируется, то здесь могут наступить определенные проблемы,. Речь идет про манипуляции с результатами, скрытие каких-либо фактов, запрет на прослушку определенных сотрудников и так далее.

Другой момент: может быть контроль за тем, кто работает непосредственно в Отделе. Будут стараться набирать наиболее лояльных и послушных. Когда ответственный руководитель управляет подразделением, которое ему просто не нужно, то как ставить целевые задачи? Насколько глубоко человек понимает бизнес-процессы? Какого исполнителя выбрать и многое другое. Страдать будет итоговое качество, так как: если изначально Вы получаете неправильные вводные, то ровно такой же результат будет на выходе.

Как будут развиваться сотрудники? Будет ли развиваться имеющееся программное обеспечение? Аудит для повышения эффективности бизнес-процессов? Еще раз: нецелевой руководитель не будет сильно погружаться в текущие процессы, в текущие проблемы, потребности и многое другое. Отсюда - не будет регулярного повышения эффективности и инвестирования в современные инструменты для работы. Это собирательный пункт. Так как за Отделом контроля качества не будет осуществляться операционного контроля, то возрастают риски того, что контролеры также расслабятся, качество итоговой информации существенно падает.

Дальше наступает цепная реакция: некачественная информация попадает к рядовым сотрудникам, те ее принимают и не развиваются. Тут получается, что Отдел контроля качества просто существует, получает зарплату, а Ваши сотрудники не прогрессируют. Сразу скажем - это самый приоритетный вариант. Не потому, что нам хочется выделить Отдел контроля качества из всех подразделений, нет. А именно потому, что генеральный директор обеспечит ОКК определенной свободой перед попытками воздействия со стороны различных руководителей.

Также генеральный директор напрямую заинтересован в стороннем взгляде на работу различных подразделений, получить аналитику и объективные данные. Да, у генерального директора будет меньше времени на то, чтобы активно вникать в процессы ОКК, а также учавствовать в его развитии. Но еще раз: подчинение генеральному директору напрямую гарантирует защиту. Второй по приоритетности вариант. Чаще всего ОКК занимается различными коммерческими подразделениями: колл-центр, Отдел продаж и так далее. Отсюда - можно организовать подчинение прямому руководителю всех коммерческих направлений.

Тут все достаточно просто: чтобы регулярно повышать показатели компании, коммерческому директору требуется оперативная и качественная аналитика по различным направлениям. И вот тут ОКК может очень сильно помочь. Также коммерческий директор имеет возможности для инвестирования и погружения в бизнес-процессы ОКК. Тут есть маленькая особенность: у данного руководителя очень много рутинной работы, регулярные запросы и так далее. Именно операционно ему будет сложно работать с ОКК.

Но с другой стороны: именно данный руководитель напрямую заинтересован в эффективности различных процессов, сокращения издержек и так далее. Отсюда: прямая заинтересованность в аналитике, особенно что касается различного программного обеспечения. Это крайне опасное решение, так как данный руководитель всячески будет контролировать то, как работает ОКК, но не с позиции эффективности, а чтобы не мешали выполнять план продаж, а также - портили сотрудникам настроение.

Выше мы писали про манипулирование и управление персоналом, вот именно такие истории начнут происходить. Запомните: не надо доверять контрольный орган руководителю контролируемого подразделения! Еще одна уникальная история в отечественном бизнесе: мы все чаще сталкиваемся с тем, что именно руководителю отдела маркетинга достается ОКК. В чем могут быть проблемы:. Вы можете возразить, что Отдел маркетинга заинтересован в информации о том, как Отдел продаж работает с входящим потоком.

Да, будете правы, только не забывайте о бесконечном конфликте между продажами: директор по маркетингу сможет манипулировать информацией, чтобы скрывать свои недостатки. Ну и последнее: отсутствие нужных компетенций для управления аудиторами.

Принимайте правильное решение, от него зависит эффективность ОКК. Отдел Контроля Качества 80 subscribers. Subscribe Message.

Кому подчиняется отк

Взаимоотношения ОТК с цехами и отделами завода. Осуществляемый ОТК контроль не снимает ответственности с начальников цехов и мастеров за изготовление недоброкачественной или некомплектной продукции. Начальники цехов должны систематически рассматривать совместно с ОТК причины брака и дефектов и немедленно принимать меры к их устранению, обеспечивать строгое соблюдение технологии и исправность оборудования, следить за качеством продукции в процессе ее изготовления, не допускать предъявления недоброкачественной продукции в ОТК и требовать от мастеров изготовления продукции высокого качества.

Начальники цехов и мастера должны выявлять и указывать конкретные причины и виновников брака. Отдел снабжения или отдел смежных производств и кооперирования обязаны немедленно сообщать ОТК о всех поступающих на завод материалах, полуфабрикатах и другой продукции заводов-поставщиков, представляя все сопроводительные документы поставщика накладные, сертификаты, акты испытаний и паспорта.

Материалы, полуфабрикаты и изделия, не имеющие сопроводительных документов, в производство не допускают. Поступающую на склад продукцию подвергают технической приемке ОТК и оформляют акт, который передают отделу снабжения или отделу смежных производств и кооперирования. Ответственность за выдачу в производство продукции, не прошедшей приемку или забракованной ОТК, несут руководители отдела снабжения, отдела смежных производств и кооперирования, склада.

Отдел снабжения и склад обязаны обеспечивать соблюдение правил хранения продукции на складах, своевременное предъявление на поверку и аттестацию контрольно-измерительных приборов и другого оборудования, предназначенного для контроля и испытания продукции поставщиков, указывать ОТК причины и виновников повреждений продукции поставщиков при транспортировке, разгрузке и хранении на складах.

Рабочие наряды без подписи ОТК о приемке продукции не должны быть оплачены бухгалтерией; исключение составляют наряды на вспомогательные и ремонтные работы, не связанные с основным производством и не подлежащие приемке ОТК-Бухгалтерия обязана производить удержания с виновников брака на основании действующих положений.

По выписанным ОТК извещениям о браке бухгалтерия ведет полный учет брака в денежном выражении, а ОТК выполняет технический учет брака для его предупреждения и анализа причин его возникновения.

Отдел главного технолога разрабатывает операции технического контроля, включаемые в общий технологический процесс. Производственные и контрольные операции фиксируют в единой технологической документации.

В задачи главного технолога входят изучение, проектирование и внедрение в производство средств механизации и автоматизации контроля, а также внедрение новых методов контроля параллельно с внедрением новых технологических процессов производства. Работу отдела главного технолога по внедрению новых методов и средств контроля проводят при обязательном участии работников ОТК.

Конструкторский отдел, отделы главного технолога, главного металлурга и другие должны обеспечивать ОТК всей необходимой инструкционно-технической документацией. Главный конструктор и главный технолог должны своевременно уведомлять ОТК об утвержденных изменениях и вносить соответствующие исправления в документацию, находящуюся в распоряжении ОТК. К задачам отделов конструкторского, главного технолога и главного металлурга относятся систематическая работа по изучению качества выпускаемых заводом изделий, разработка и проведение мероприятий по устранению в производстве Дефектов и дальнейшему повышению качества продукции.

Отдел труда и заработной платы выполняет для ОТК все работы по вопросам организации труда, тарификации, премиальной оплаты и т. Центральная заводская лаборатория ЦЗЛ обязана проводить испытания по заданиям ОТК и представлять по его требованию результаты всех анализов, испытаний и исследований с заключениями о соответствии объектов исследования техническим условиям.

Окончательное решение о степени годности исследованной продукции выносит ОТК. В работе по изучению причин брака и разработке мероприятий для его устранения ЦЗЛ пользуется имеющимися в ОТК данными по учету и анализу брака. ЦЗЛ разрабатывает для ОТК методы контроля, связанные с определением, качества материала, и проводит необходимый инструктаж при внедрении этих методов. ЦЗЛ систематически выполняет поверку, регулирование, градуировку и ремонт приборов для испытания материалов, находящихся в распоряжении ОТК.

ОТК предъявляет представителю заказчика готовую продукцию завода. Все спорные технические вопросы, возникающие между ОТК и представителем заказчика в процессе сда-чи-приемки продукции, решает директор завода совместно со старшим представителем заказчика на основе утвержденного договора и технических условий. В соответствии с действующим законодательством начальник ОТК наравне с директором и главным инженером завода несет ответственность за выпуск продукции, недоброкачественной или не соответствующей стандартам, нормалям, техническим условиям, эталонам, чертежам, а также некомплектной продукции.

Начальник ОТК завода отвечает также за организацию технического контроля качества и комплектности продукции, своевременность приемки продукции на всех участках производства, правильность оформления документов, удостоверяющих качество и комплектность выпускаемой заводом продукции, правильность оценки качества продукции. Начальник ОТК завода имеет право: прекращать приемку и отгрузку продукции, не соответствующей стандартам, техническим условиям, чертежам и установленной комплектности, с немедленным извещением об этом директора завода; браковать на любом участке производства материалы, полуфабрикаты, заготовки, детали и изделия, не соответствующие чертежам, техническим условиям, эталонам и стандартам; не принимать некомплектную и не соответствующую технической документации готовую продукцию; требовать от отделов и цехов качественное изготовление продукции; запрещать использование контрольно-измерительных приборов, не прошедших очередной поверки; принимать, перемещать и увольнять работников ОТК в установленном порядке, а также осуществлять меры поощрения работников ОТК и налагать на них взыскания.

Начальник ОТК обязан: обеспечивать контроль качества, комплектности и приемки продукции по установленному технологическому процессу на всех этапах производства в соответствии с чертежами, техническими условиями, эталонами и стандартами, а также с объемом и ритмом производства; принимать окончательное решение о качестве продукции; предъявлять принятую ОТК продукцию представителям заказчика.

Начальник БТК, старший контрольный мастер и контрольный мастер несут ответственность за: выпуск из цеха или отдела продукции с отступлениями от технической документации или некомплектной продукции; организацию технического контроля на своем участке и правильность применения методов контроля в соответствии с технологическим процессом; своевременное и правильное оформление документации, удостоверяющей качество принятой продукции; необоснованную оценку работ, необоснованный отказ от приемки продукции, а также неправильную оценку качества изделий; применение при выполнении контрольных операций неисправных контрольно-измерительных средств или средств, не имеющих документов, которые удостоверяют их пригодность к работе; правильный учет, анализ и изоляцию брака.

Обратите внимание! Каждый работодатель заинтересован в том, чтобы на рынок продукция предприятия поступала в безупречном виде. В его распоряжении находится множество средств для организации многоступенчатого контроля каждого этапа производства.

Часто администрация использует проверенный способ: организует работу отдела технического контроля на предприятии. Выпуск продукта на рынок возможен только после того, как подтвержден его должный качественный уровень, а также соответствие международным стандартам ISO и ГОСТам. Тщательный контроль качества — это обычная часть менеджмента. Сотрудники отела контроля качества отвечают за то, чтобы компания или предприятие поставляли потребителю безопасную и полезную продукцию.

Способы контроля качества постоянно модернизируются. В том числе работодатели стремятся к техническому оснащению работы ОТК отдела технического контроля. С одной стороны, это влечет определенные затраты.

Но, с другой стороны, хорошо оснащенные специалисты, отслеживающие малейшие нарушения и несоответствие стандартам, работают на стабильные производственные показатели. На каждом предприятии существуют свои качественные нормативы.

Требования, предъявляемые к показателям качества выпускаемого продукта, должны быть зафиксированы в локальных актах. Виды контролирующих мероприятий разнятся по методам исполнения, а также по уровню охвата подконтрольной продукции. Оптимальным является такая организация работы отдела технического контроля на предприятии, при которой нормоконтроль вводится на каждом производственном этапе.

Динамика повышения или понижения качества продукции предприятия напрямую зависит также от технико-экономического анализа производственного процесса. Работа ОТК начинается с приема сырья.

В производственный цикл могут быть запущены только качественные расходные материалы и сырье. Поэтому часто функция ОТК сводится к дублированию работы поставщиков. По сути, две структуры выполняют одну и ту же роль — контролируют соответствие используемых материалов определенным стандартам.

Таким образом, первая ступень работы ОТК — недопущение запуска в производство заведомо некачественной продукции или не соответствующей заданным нормам.

То же касается поступления проектной документации от другой организации. Рационально было бы организовать службу нормоконтроля непосредственно на стадии приема проектных документов. Только такой подход обеспечивает соответствие планов руководства качеству конечного продукта. Но вся информация, которую получают сотрудники структурного подразделения, не является самоцелью. Считается большой ошибкой начинать контролировать качество технологического цикла с момента начала работ.

ОТК должен вливаться в процесс еще на стадии проектирования. Это даст возможность проконтролировать соответствие запроектированных технических свойств актуальным стандартам как республиканским, так и отраслевым. Самый объемный и трудоемкий участок работы отдела технического контроля имеет отношения непосредственно к процессу производства продукции. На этом этапе базовая задача службы — недопущение выпуска на рынок продукта, который не удовлетворял бы актуальным требованиям качества.

Задача структурного подразделения в этом случае — минимизировать внутрипроизводственный брак. В обязанность службы контроля качества входит наблюдение над соблюдением технических условий и технологических нюансов. Сотрудники отдела также имеют право контролировать не только используемые материалы, но и производственное оборудование.

Комплекс вышеперечисленных мероприятий способствует повышению производительности труда и общего качества продукции.

Для того чтобы оценка качества продукции была максимально объективной и полной, для работы службы отводится отдельное помещение, причем достаточно хорошо оснащенное. Неукоснительное соблюдение рекомендаций контролеров, направленных на устранение обнаруженных проблем и слабых точек — базовая задача службы. Распространенной ошибкой современных работодателей является перераспределение бюджетных средств в пользу рекламных акций, а не ОТК.

Это большой стратегический промах руководства, который может породить сомнения в выводах сотрудников отдела технического контроля. Другой распространенной ошибкой работодателей является попытка списать убытки на чрезмерную жесткость работы по выявлению внутреннего брака.

Некоторые работодатели вообще предпочитают отмахиваться от выводов ОТК или минимизировать их. Но если какая-то выгода и прослеживается от этого, то исключительно временная. Потому что в конечном итоге дефекты будут обнаружены, но уже потребителями. А это — прямой удар по имиджу компании. В качестве примера бескомпромиссной борьбы за качество продукта можно привести отзыв партии автомобилей известного бренда Mazda в текущем году. Производитель обнаружил неисправность в системе очистки стекол.

Дефект может спровоцировать ухудшение видимости машины во время езды. Для производителя с мировым именем утрата репутации приравнивается к утрате чести. Поэтому при обнаружении малейшего отклонения от производственных нормативов Mazda и другие известные компании отзывают всю партию, несмотря на колоссальные убытки. Если дефекты обнаруживает потребитель, значит, в работе службы ОТК имеются серьезные недостатки. А в коллективе отсутствует заинтересованность в обнаружении внутрипроизводственного брака.

Выпуск на рынок бракованной продукции является свидетельством разбалансированности структурных подразделений ОТК и отсутствия единой руководящей роли работодателя. Кроме того, работодатели часто пренебрегают мотивацией сотрудников данного структурного подразделения.

Заработная плата оставляет желать лучшего. Наконец, иногда имеет место низкая квалификация контролеров. Данная работа должна поручаться компетентным лицам, прошедшим предварительную подготовку. Испытанный прием повышения эффективности работы какого-либо структурного подразделения на предприятии — проведение социальных исследований.

Выработать качественную методику контроля сотрудникам ОТК можно путем выявления уровня информированности между производителем и потребителем. Потребитель — лучший контролер. Уровни продаж — это и есть оценка работы предприятия. Диалог между покупателями и производителями ведется постоянно.

Задача сотрудников ОТК — услышать его и систематизировать, чтобы сделать определенные выводы по имеющимся на производстве недоработкам. Анализ социологических исследований на эту тему поможет определить слабое звено.

Не менее эффективен анализ маркетинговой службы. Как правило, тот участок работы, на котором отмечаются самые большие продажи, характеризуется жестким функционированием службы ОТК. Здесь не была пропущена ни одна технологическая неточность.

Здесь четко отслеживались нарушения. В результате — расширение потребительской аудитории. Для того чтобы держать на контроле работу данного структурного подразделения, работодатель имеет право периодически требовать отчет по динамике затрат.

Кому должен подчиняться Отдел контроля качества?

Забыли пароль? Добрый день! Коллеги, подскажите, пожалуйста. У нас небольшое предприятие по изготовлению металлоконструкций. Встал вопрос об организации ОТК. Может ли в этот отдел войти наш главный технолог совместить, так сказать и дефектоскопист?

И нужно ли их дополнительно обучать для получения корочек ОТК? Или корочек таких вообще нет? Это скорее всего надо смотреть требования нормативной документации госты снипы и прочие требования к контролю изготавливаемой вами продукции, а по корочкам и сертификации надо отдельно узнавать, чем дальше тем больше всяких заморочек, скоро наверное на каждый чих корочку надо будет.

В общем идти по порядку начав с требований к продукции и контроля качества а от этого и отталкиваться. У нас была лаборатория по контролю сварки а ее курировал гл. Они к этому не имеют абсолютно никакого отношения! Их прерогатива безопасность труда, а качество их не касается никоим образом.

Смотря что вы ищите. Сначала определитесь что вы выпускаете. К примеру фермы для зданий - это строительные конструкции и соответственно ищите нормативку на данные конструкции а там походу и ссылки вылезут на госты и прочее. Как то так, как мне видится. Дефектопист да, ГТ нет, ОТК должно быть обособленным подразделением и подчиняться напрямую ГД иногда ГИ если тот приказом назначен ответственным за качество выпускаемой продукции.

А вообще у вас должен быть разработан стандарт предприятия по ТК в котором всё должно быть прописано. Кроме того Главный технолог - его отдел сам выполняет функцию контроля технологической дисциплины. Отдел Главного технолога разрабатывает маршрутные и операционные карты технического контроля, в которых указывает какие параметры контролировать, объемы выборки, средства измерений и так далее.

ОТК - это технический контроль всего. Начальник ОТК согласовывает всю техническую документацию разрабатываемую на предприятии. Согласовывает Акты замены, Карты замены и т. Качество это очень большой и комплексный вопрос. Это аттестация персонала лаборатории, и к продукции в общем отношения не имеет, а только к контролю сварки. ОТК подразумевает полный контроль изделия а дефектоскопист часть этого контроля, может быть хороший шов но косяк в другом чем то и в итоге пройдя на ура дефектоскописта, изделие не проходит отк.

Вы сильно ошибаетесь. Первый вид контроля это ВИК. Проводится он ещё при входном контроле материалов. И проводится он в соответствии с РД Прочитайте что гласит 4-я глава данного документа. Вот если по требованию НТД или заказчика предприятие должно проводить и разрушающий контроль то тогда уже нужна аттестованная лаборатория. Или своя или договор со сторонней. А вот аттестация специалистов лабораторий разрушающего контроля если что проводится в соответствии с СДА А что есть ВИК?

Вы дефектоскопист и вам на контроль пришло сложное изделие. Хотите сказать что дефектоскопист обязан полностью его контролировать на соответствие всем чертежам и НТД??? Но как бы то ни было самый первый контроль который проведут на предприятии при постановке изделия на производство это именно ВИК. При входном контроле возможны и другие методы контроля, но все они идут после ВИК и все проводящие их специалисты должны быть аттестованы по ПБ Так же ВИК будет первым видом контроля на всех последующего стадиях вплоть до предъявления изделия заказчику.

На одном из предприятий Ростеха ОТК состоит из трёх человек. Начальник ОТК, метролог, контролёр. Начальник руководит,подписывает акты и согласовывает документацию, метролог оформляет документацию, непосредственно контроль проводит контролёр.

Продукция сдаётся ВП. Какую вы видите в этом проблему? Начальник руководит, метролог оформляет документацию, непосредственно контроль проводит контролёр. Вы много знаете людей которые разбираются абсолютно во всем и знают абсолютно все требования во всем многообразии отраслей.

Если объёмы контроля позволяют справиться одному человеку то почему бы и нет. Я про весь ОТК из одного человека ничего и не говорил, если бы вы были знакомы хотя бы с какими нибудь РД по контролю то знали бы что это минимум два, начальник и подчинённый.

Так насколько я слышал на всю РФ этих экспертов аттестованных человек Хотя аттестация и высшее образование сами по себе еще не показатель. Можно быть и узким спецом-профи, а можно и широкопрофильным - профи, но второй проиграет первому в его узкой специализации, но выиграет когда задача комплексная, да и люди разные кому одно нравится кому другое. Ну это впрочем и у иностранцев так же. Да и по количеству работников тоже каких чудачеств видеть не приходилось, так что не удивлюсь отк и в единственном числе, потому и предложил ТС читать нормативку исходя из своей продукции.

Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий. Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Это очень просто! Уже есть аккаунт? Войти в систему. Ни одного зарегистрированного пользователя не просматривает данную страницу. Мы разместили cookie-файлы на ваше устройство, чтобы помочь сделать этот сайт лучше. Вы можете изменить свои настройки cookie-файлов , или продолжить без изменения настроек. Свой бизнес.

Искать в. Уже зарегистрированы? Войти анонимно. Активность Главная Промзона Свой бизнес Кто может входить в отдел технического контроля? Кто может входить в отдел технического контроля?

Рекомендуемые сообщения. Дата: Поделиться сообщением Ссылка на сообщение. По идее, охрана труда должна это знать? Весь гугл перерыл, не могу толком найти ничего. Их нужно аттестовать в соответствии с ПБ Главный технолог не может входить в ОТК т.

Дефектоскопист, если нет подразделения неразрушающего контроля, может входить в состав ОТК. Почитайте стандарты - Вы найдете много интересного, в том числе и по организации работы ОТК. Я знаю это. Верится с трудом, ибо:. Объёмы контроля определяются нормативными либо технологическими документами. Но один дефектоскопист не может заменить полноценный ОТК.

Для публикации сообщений создайте учётную запись или авторизуйтесь Вы должны быть пользователем, чтобы оставить комментарий Создать учетную запись Зарегистрируйте новую учётную запись в нашем сообществе. Регистрация нового пользователя. Войти Уже есть аккаунт? Перейти к списку тем. Войти Регистрация. Важная информация Мы разместили cookie-файлы на ваше устройство, чтобы помочь сделать этот сайт лучше. Я принимаю.

Забыли пароль?

Утвердить прилагаемое Типовое положение об отделе управлении технического контроля промышленного предприятия объединения.

Министерствам и ведомствам в 6-месячный срок разработать на основе указанного Типового положения и утвердить положение об отделе управлении технического контроля промышленного предприятия объединения системы министерства ведомства с учетом особенностей работы подведомственных предприятий объединений.

Рекомендовать Правлению Центросоюза и центральным органам общественных организаций, имеющих промышленные предприятия, установить порядок осуществления технического контроля на подведомственных промышленных предприятиях применительно к Типовому положению, утвержденному настоящим постановлением.

Все работники цехов и других подразделений предприятия объединения , занятые только техническим контролем, входят в состав ОТК. Если в структуре предприятия объединения предусмотрены другие подразделения, занимающиеся контролем качества продукции, или они отсутствуют, обязанности, права и ответственность, указанные в настоящем Типовом положении, распространяются на эти подразделения или на лиц, на которых возложен технический контроль качества продукции.

Предприятие объединение может реализовать лишь продукцию, принятую ОТК или изготовленную лицами, работающими в условиях самоконтроля. На продукцию должны быть оформлены сертификат, паспорт, формуляр или другой документ, удостоверяющий соответствие этой продукции установленным требованиям. Система технического контроля объекты контроля, контрольные операции и их последовательность, техническое оснащение, режимы, методы, средства механизации и автоматизации контрольных операций является неотъемлемой частью производственного процесса, разрабатывается определяется одновременно с разработкой технологии производства службой главного технолога главного металлурга, главного химика и т.

Возложение на работников ОТК обязанностей по выполнению производственных операций, не связанных с осуществлением технического контроля, не допускается. ОТК промышленного предприятия объединения возглавляет начальник отдела, который является заместителем директора руководителя предприятия объединения. Назначение на должность начальника ОТК предприятия объединения и освобождение от этой должности производятся директором руководителем предприятия объединения с последующим утверждением вышестоящим органом.

Пункт в редакции, введенной в действие с 1 января года постановлением Совмина СССР от 1 декабря года N В случае необоснованной отмены указаний начальника ОТК он обязан сообщить об этом вышестоящему органу и главной инспекции по качеству продукции министерства ведомства или другому подразделению, на которое возложены ее функции.

Разногласия между директором руководителем предприятия объединения и начальником ОТК рассматривает вышестоящий по отношению к предприятию объединению орган с привлечением главной инспекции по качеству продукции министерства ведомства или другого подразделения, на которое возложены ее функции.

Начальник ОТК наравне с директором руководителем и главным инженером предприятия объединения в соответствии с действующим законодательством несет ответственность за выпуск "недоброкачественной, или не соответствующей стандартам и техническим условиям, или некомплектной продукции.

Начальник ОТК несет также ответственность: за организацию, состояние и совершенствование системы технического контроля на предприятии в объединении ; за невыполнение возложенных на ОТК обязанностей и неправильное использование предоставленных ему прав; за неправильное и несвоевременное оформление документов, удостоверяющих соответствие выпускаемой предприятием объединением продукции установленным требованиям; за использование на контрольных операциях неисправных, неверных и не прошедших в установленном порядке поверки контрольно-измерительных средств.

Работники ОТК несут ответственность за неправильную оценку соответствия контролируемой продукции установленным требованиям. В случае изготовления недоброкачественной продукции ответственность за это несут руководители соответствующих структурных подразделений предприятия объединения , мастера и другие работники в том числе работники ОТК , виновные в изготовлении этой продукции.

Структура и штаты ОТК предприятия объединения разрабатываются применительно к типовым структурам и штатам, утвержденным министерством ведомством , с учетом характера производства, а также трудоемкости контрольных операций и утверждаются директором руководителем предприятия объединения. Настоящее Типовое положение об отделе управлении технического контроля промышленного предприятия объединения не распространяется на предприятия оборонных отраслей промышленности.

Политика конфиденциальности персональных данных. Текст документа Статус. Поиск в тексте. Об утверждении Типового положения об отделе управлении технического контроля промышленного предприятия объединения с изменениями на 1 декабря года не действует на территории Российской Федерации с Политика конфиденциальности персональных данных Версия сайта: 2.

Мобильное приложение. Регистрация Забыли пароль? Восстановление пароля. Регистрация Вспомнили? Получаем главу, подождите. Федеральное законодательство Региональное законодательство Образцы документов Все формы отчетности Законодательство в вопросах и ответах.

Отдел технического контроля предприятия (ОТК)

Утвердить прилагаемое Типовое положение об отделе управлении технического контроля промышленного предприятия объединения. Министерствам и ведомствам в 6-месячный срок разработать на основе указанного Типового положения и утвердить положение об отделе управлении технического контроля промышленного предприятия объединения системы министерства ведомства с учетом особенностей работы подведомственных предприятий объединений. Рекомендовать Правлению Центросоюза и центральным органам общественных организаций, имеющих промышленные предприятия, установить порядок осуществления технического контроля на подведомственных промышленных предприятиях применительно к Типовому положению, утвержденному настоящим постановлением. Все работники цехов и других подразделений предприятия объединения , занятые только техническим контролем, входят в состав ОТК.

ОТК - структурная часть предприятия. Структура и штаты определяются для каждого предприятия в зависимости от объема работ, требований технологического процесса, специфики предприятия, численности ИТР и конкретных условий организации производства. В состав ОТК входят начальник и контролеры.

Взаимоотношения ОТК с цехами и отделами завода. Осуществляемый ОТК контроль не снимает ответственности с начальников цехов и мастеров за изготовление недоброкачественной или некомплектной продукции. Начальники цехов должны систематически рассматривать совместно с ОТК причины брака и дефектов и немедленно принимать меры к их устранению, обеспечивать строгое соблюдение технологии и исправность оборудования, следить за качеством продукции в процессе ее изготовления, не допускать предъявления недоброкачественной продукции в ОТК и требовать от мастеров изготовления продукции высокого качества. Начальники цехов и мастера должны выявлять и указывать конкретные причины и виновников брака. Отдел снабжения или отдел смежных производств и кооперирования обязаны немедленно сообщать ОТК о всех поступающих на завод материалах, полуфабрикатах и другой продукции заводов-поставщиков, представляя все сопроводительные документы поставщика накладные, сертификаты, акты испытаний и паспорта. Материалы, полуфабрикаты и изделия, не имеющие сопроводительных документов, в производство не допускают. Поступающую на склад продукцию подвергают технической приемке ОТК и оформляют акт, который передают отделу снабжения или отделу смежных производств и кооперирования. Ответственность за выдачу в производство продукции, не прошедшей приемку или забракованной ОТК, несут руководители отдела снабжения, отдела смежных производств и кооперирования, склада. Отдел снабжения и склад обязаны обеспечивать соблюдение правил хранения продукции на складах, своевременное предъявление на поверку и аттестацию контрольно-измерительных приборов и другого оборудования, предназначенного для контроля и испытания продукции поставщиков, указывать ОТК причины и виновников повреждений продукции поставщиков при транспортировке, разгрузке и хранении на складах.

5. Отдел технического контроля: а) обеспечивает развитие и совершенствование системы технического контроля как одного из важнейших элементов управления качеством продукции на предприятии (в объединении), для чего: ведет систематическую работу по анализу эффективности системы технического контроля, устранению причин выпуска продукции низкого качества, исключению возможности поставки такой продукции потребителям, а также по повышению производительности труда работников ОТК; организует и осуществляет внедрение прогрессивных методов.  6. ОТК промышленного предприятия (объединения) возглавляет начальник отдела, который является заместителем.

Отдел технического контроля

Далее: Классификация видов технического контроля. Осуществляемый ОТК контроль не снимает ответственности с начальников цехов и мастеров за изготовление недоброкачественной или некомплектной продукции. Начальники цехов должны систематически рассматривать совместно с ОТК причины брака и дефектов и немедленно принимать меры к их устранению, обеспечивать строгое соблюдение технологии и исправность оборудования, следить за качеством продукции в процессе ее изготовления, не допускать предъявления недоброкачественной продукции в ОТК и требовать от мастеров изготовления продукции высокого качества. Начальники цехов и мастера должны выявлять и указывать конкретные причины и виновников брака. Отдел снабжения или отдел смежных производств и кооперирования обязаны немедленно сообщать ОТК о всех поступающих на завод материалах, полуфабрикатах и другой продукции заводов-поставщиков, представляя все сопроводительные документы поставщика накладные, сертификаты, акты испытаний и паспорта. Материалы, полуфабрикаты и изделия, не имеющие сопроводительных документов, в производство не допускают. Поступающую на склад продукцию подвергают технической приемке ОТК и оформляют акт, который передают отделу снабжения или отделу смежных производств и кооперирования. Ответственность за выдачу в производство продукции, не прошедшей приемку или забракованной ОТК , несут руководители отдела снабжения, отдела смежных производств и кооперирования, склада. Отдел снабжения и склад обязаны обеспечивать соблюдение правил хранения продукции на складах, своевременное предъявление на поверку и аттестацию контрольно-измерительных приборов и другого оборудования, предназначенного для контроля и испытания продукции поставщиков, указывать ОТК причины и виновников повреждений продукции поставщиков при транспортировке, разгрузке и хранении на складах.

Положение об отделе технического контроля (ОТК)

Отдел технического контроля ОТК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно техническому директору. Предотвращение выпуска предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам эталонам , проектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Получает: сведения о результатах учета потерь от брака в цехах по брак-извещениям и об отнесении сумм на виновных. Представляет: акты о браке и заключения о виновных в образовании брака; заключения на принятие рекламации и расчет потерь в связи с ликвидацией обнаруженных недостатков. Получает: методические указания в отношении вида, массы проб и образцов, необходимых для проведения механических испытаний, химического анализа или других исследований; акты с результатами проведенных испытаний и исследований проб сырья и материалов, с заключениями о соответствии их ГОСТ Р, ТУ и др. Представляет: задание на проведение химических анализов, различных исследований или механических испытаний материалов.

Отдел технического контроля подчиняется высшему руководству организации предприятия [1] , что обеспечивает независимость контроля. Требования к продукции устанавливают в контрактах договорах , в нормативной стандарты и технической конструкторской и технологической документации. Факт приёмки продукции ОТК и гарантийные обязательства организации отражают в паспорте продукции или в другом заменяющем его документе: сертификате, ярлыке, этикетке , свидетельстве о приёмке, руководстве по применению. Материал из Википедии — свободной энциклопедии.

Общие положения Отдел технического контроля ОТК является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору. Задачи Предотвращение выпуска поставки предприятием продукции, не соответствующей требованиям стандартов и технических условий, утвержденным образцам эталонам , про-ектно-конструкторской и технологической документации, условиям поставки и договоров, или некомплектной продукции, а также укрепление производственной дисциплины и повышение ответственности всех звеньев производства за качество выпускаемой продукции. Структура 1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности руководителей, специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.

.

.

Комментарии 1
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. inesac

    Если не зарегистрированные сотрудники работают в отдельном офисе адрес которого нигде не прописан, там колл центр то возможно к ним добраться проверке?)

© 2018-2021 sledcombryansk.ru